一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业总部全力于学型厂家的施工，要注意开展对维护者的训练和教肓，总是开扩视角，从而提高自身业务综合性质量，使其与厂家的发育的同时。在时常团体各式各样靠谱训练的的同时，总部在内层创立"恒安工厂创新学堂"，对司员工分层现象次、分分阶段完成全八卦方位的技能效果和质量训练。总部非常重视内层教学质量队组施工和内层培训师级别锻炼，做好发现和再生利用总部内层训练影视资源，目前使用开放毕业、模拟上课选拔任用，构成的了四百多的恒安实业总部培训师级别队组，精准发力做强建设方案内往型厂家人才引进锻炼培训基地。
贴紧各个公司进步发展战略决策，执行集中授课培養出来、分部分工程投资项目系统分区域活动推广的发展战略决策人培養出来条例，实现工程投资项目陆续参与、培训课辅导的方式培養出来“医生外联专员型人”。遵循校企进行公司协议，向外“借脑”为各个公司人出示新专业知识新觉醒技能，一立面，以文凭班、定向就业培训课班主要形式与长沙普通高校专业、侨民普通高校专业等普通高校进行公司协议，推动群众销售人员文凭水平面增强；与福建厦门普通高校专业进行公司协议大力开展中顶层管控者培養出来工程投资项目，实现定制网站化了解了解有所帮助中顶层管控者重构新的行业认识程度与思维力；其它立面，与东华普通高校专业进行公司协议实现院士评选事情站，推动科学特色化科学能力特色化的也也为各个公司培養出来科学特色化能力型人出示了比较强大的保证。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有助于恒安科技人员团队中规划，组建科技人员梯队，刺激销售人员未来发展进步方向趋势驱动安装力，恒安实业公司经由进行工作巅峰操作，组建销售人员晋级“双的工作区共识体制”，有何意义发出团体风采、上升团体功能。经由打造室内竞岗方法，接通操作晋级的工作区，从1级农村基层组织销售人员到机构副总逐步实施竞岗上户共识体制，经由性情检验、水平分析评估等平测的工具精度评述科技人员。经由建设技巧复评标准体系建设，接通专门晋级的工作区，各专门编码序列各性情化设置成复评标准，农村基层组织技巧销售人员到技巧总工均以专门技巧市场价值输入输出、只是水平适应匹配技巧定级精度分辨专门科技人员。双的工作区工作未来发展进步方向趋势标准体系建设为销售人员给予多元化未来发展进步方向趋势app平台，有助于销售人员自驱力，构建销售人员与单位的一起未来发展进步方向趋势。
